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民营企业讲师授课见证
吴旻
中国的
民营企业
问题
企业文化
公司治理
民营企业
很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。 我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定就能给企业带来利益；相反
刘小明
民营企业
如何面对三种人
大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，
民营企业
在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入
孙军正
民营企业
的变化与超越
企业文化
领先的中国
民营企业
保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一，这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是
吴齐超
民营企业
四大顽疾
企业文化
民营经济的持续发展，造就了无以数计的
民营企业
家。这些人不论是主动或是被动，大多都可称为成功者，其中不乏是靠互联网创业的网络商人，如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这
陈永胜
民营企业
老板的成长
心灵成长
前两天有个咨询顾问朋友，在聊天的时候说起他不久前去拜访当地的一位身价在几十亿的
民营企业
家，“当时这位企业家很是牛哄哄的，我想我是和郭台铭对过话的人，我还在乎你这个？
闫海涛
民营企业
如何面对三种人
企业管理
大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，
民营企业
在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入快
吴玉光
民营企业
的治理困局
公司治理
某民营集团公司的Y董事长早期从事建筑行业出身，后涉及本地的房地产市场，有自己的酒店、学校和医院，资本实力也较为雄厚，在当地政商两界颇有影响力。 一个偶然的机会，结
陈锦华
民营企业
不要太折腾
战略管理
民营企业
不要太折腾前天到一家
民营企业
做培训，按照计划是企业的80多个的中高层都要参加培训，但培训开始的时候，到场的只有40多位，看签到表，有20个左右请假了，剩下的
佟天佑
从“三制”看
民营企业
公司治理
现代企业的发展伴随着市场环境的变化和行业竟争性诸多因素，但就企业自身的变革必须适时适合与之相适应，时代的进程已经验证
民营企业
为什么能够在这改革大潮中，成为一支越来
佟天佑
民营企业
的治理与管理
公司治理
民营企业
的体制是不是具有一定的优越？其体制如何演进？有什么好的模式呢？ 从目前看，主要的归集形态是：一个角度，创业者一般既是股东也是经营者，治理结构三个层次扁平为
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